（二）、質量管理體系

近年來，不斷優化資源整合，修訂、完善、建立健全適應本廠實際的質量管理體系，扎實有效地落實了管理工作中的各項責任、各項目標，確保質量管理體系有效運行，推進廠可持續發展。

1、本廠質量管理體系的有效性建立源于我廠設立了一套合理有效的科學、標準的工藝管理、管理文件，規范指導整個生產過程，確保質量管理體系的順暢。

2、根據我廠質量目標，分解下發各部門分質量目標，定期開展質量目標實施檢查工作。對檢查中發現的問題，及時反饋，同時以顧客為關注焦點，以用戶滿意度為測量標準，用盡善盡美的售后服務來滿足用戶和社會的需求，贏得用戶的信賴和滿意，確保質量目標持續改進。

2018年我廠質量目標完成情況如下：

（1）、出廠產品合格率。

（2）、生產計劃完成率

（3）、按期交貨率

（4）、顧客滿意率，實際上完成率

3、每年定期開展廠內部質量審核、管理評審工作。不斷規范、健全內部審核各項實施記錄，較好地保證了體系的有效運行和持續改進。

4、加強管理制度執行的檢查力度，大力開展管理文件適用性評審工作，及時查找、分析制度中存在的不適宜性，提出合理可行、防漏補缺的措施，有效促進了廠的管理業績水平持續改進。

5、始終堅持不懈加強過程控制是確保企業產品質量有效途徑。本廠通過制定并嚴格執行高于國家標準的產品內控指標，嚴格執行中華人民共和國水利部行業標準，嚴格把好產品質量關。

6 、對購進的原材料嚴格按標準進行檢驗，不符合標準的不入庫，不使用；

7 、加強生產全過程的質量管理，由質檢員跟班檢測，并做好檢測記錄，確保上道工序的合格品才能進入下道工序，杜絕了有問題的部件流入下道工序；

通過以上措施，確保了質量管理體系的完善性、有效性和運行的符合性，促進了廠整體質量管理水平持續提升。